da Rbc.ru
Il capo del Ministero per lo sviluppo dell’Estremo Oriente russo ha proposto un concetto di socialismo patriottico. Un’alternativa al concetto di “business” come inteso in Occidente dovrebbe essere “un’alleanza tra servitori e creatori, finanziata da un uso più audace del debito pubblico”, ritiene Aleksej Chekunkov, capo del Ministero per lo Sviluppo dell’Estremo Oriente russo. Viviamo in un momento di“socialismo patriottico” e i motori delle economie dell’Estremo Oriente e dell’Artico possono essere creatori motivati dall’orgoglio, non solo dal profitto, scrive in un articolo per RBC.
“L’Estremo Oriente e l’Artico occupano più della metà del territorio russo. Nonostante la scarsa popolazione e le difficili condizioni di vita, l’Estremo Oriente e l’Artico rappresentano fino al 30% delle esportazioni russe. La forza economica dell’Estremo Oriente e dell’Artico è stata costruita negli ultimi 100 anni da comandi militari e decisioni sovrane. Senza sminuire l’importanza dei pionieri e il valore delle pellicce nei secoli XVI-XIX, furono i progetti edilizi guidati dai bolscevichi, che includevano il lavoro forzato, e i progetti su larga scala del Comitato di Pianificazione Statale dell’URSS a rendere possibile la costruzione di grandi città e potenti imprese nella taiga, che oggi costituiscono la spina dorsale dell’economia russa.
Costruire città sul permafrost ricorrendo al lavoro forzato non funzionerà più.
L’Estremo Oriente e l’Artico sono per molti versi l’epicentro della Russia: vasti territori, risorse naturali, distribuzione disomogenea della popolazione e un clima difficile. Gli aspetti unici del loro sviluppo offrono insegnamenti per l’intero Paese. Come possiamo garantire la crescita in condizioni naturali e climatiche difficili? Come possiamo colmare la carenza di manodopera? Come possiamo gestire la nostra ricchezza mineraria? Come possiamo trarre vantaggio dalla nostra vicinanza ai dinamici Paesi asiatici?
Molto di ciò che è stato creato ai nostri confini orientali e alle latitudini settentrionali è sbalorditivo e suscita la reazione: “Prima si faceva così, ma ora è impossibile”. In effetti, costruire città sul permafrost, scavare migliaia di chilometri di miniere e costruire migliaia di chilometri di strade con il lavoro forzato non sarà più possibile. Allo stesso modo, attrarre persone “al Nord” con salari da tre a cinque volte superiori si tradurrà in imprese non competitive, inflazione e un impoverimento delle risorse per i restanti 136 milioni di russi. Qualsiasi approccio allo sviluppo di territori strategici con poche persone ma risorse abbondanti deve essere mirato alla creazione di un’economia competitiva e di condizioni di vita dignitose, indipendentemente dalla distanza e dal clima.
Reazione immunitaria dell’organismo statale
Per fare un confronto, è utile guardare ai nostri vicini dell’Estremo Oriente, che hanno popolazioni enormi e scarse risorse naturali. La principale risorsa che i Paesi asiatici hanno sfruttato con successo per decenni è stata la manodopera a basso costo e disciplinata. Con l’accumularsi della ricchezza, questa è passata da “economica” a produttiva, grazie all’adozione di tecnologie avanzate. Un altro fattore di successo è la cultura imprenditoriale. Produrre a prezzi più bassi, vendere di più, migliorare e ripetere all’infinito. In Asia, tre componenti dell’imprenditorialità di successo sono state combinate con successo: (1) la volontà di competere – il gene di un mandarino rigorosamente selezionato; (2) l’amore per il commercio – il gene di un mercante di seta al porto; (3) la pazienza e il duro lavoro – il gene di un coltivatore di riso. Cina, Giappone e Corea hanno oltre 30 milioni di aziende private. Questa armata di imprenditori compete ferocemente tra loro e con il resto del mondo, creando beni sempre più sofisticati, riempiendo i bilanci e arricchendo la propria popolazione.
Per noi è rilevante un percorso diverso. Nella nostra esperienza storica, solo una piccola percentuale di persone era coinvolta nel commercio e il lavoro di massa dei contadini russi era molto diverso da quello dei coltivatori di riso. Pertanto, l’immagine di un imprenditore asiatico che si destreggia tra i mercati e riduce l’efficienza della sua impresa a poco a poco è lontana dalla nostra. L’imprenditore russo, avendo seguito la strada dello “speculatore – nuovo russo – uomo d’affari – imprenditore patriottico (non ce ne sono altri)” in una sola generazione, non è riuscito di fatto a ritagliarsi una nicchia nell’economia come motore primario di creazione e progresso. Non c’è stato abbastanza tempo.
Dopo aver subito i peccati della rapida accumulazione di capitale negli anni ‘90, l’imprenditorialità russa rimane percepita dalla maggior parte della società come qualcosa di immorale e parassitario. Rari esempi positivi come Magnit e Wildberries non sono stati sufficienti a dissipare questa percezione. La risposta immunitaria dello Stato è stata l’attenzione “purificante” delle forze di sicurezza verso gli imprenditori, trasformando il business in un’attività simile al base jumping. Di conseguenza, la quota del settore privato è in costante calo da 20 anni e gli imprenditori stessi non sono visibili né nella conquista di nuovi mercati né in prima linea nell’innovazione.
Non esistono risorse cattive, solo persone stupide o disoneste.
Un’alternativa all’imprenditorialità di massa, sia in senso asiatico che occidentale, è la cultura del servizio e della creazione, ben presente nella nostra storia. Nella nostra società, il servizio è sempre stato associato al massimo onore: servizio allo Zar, servizio alla Patria, servizio alla Chiesa. Dalla mia esperienza personale di transizione dal “mondo degli affari” al servizio pubblico, posso confermare che la stragrande maggioranza dei dipendenti pubblici non lavora per paura, ma per coscienza, ed è sinceramente motivata a risolvere i problemi delle persone. Una seconda caratteristica insita in noi è una cultura della creazione, che conferisce al lavoro un significato speciale che genera orgoglio. È opportuno ricordare la parabola dei due scalpellini: uno “tagliava la pietra” e l’altro, facendo lo stesso, “costruì un tempio”. Il secondo era russo. Chiaramente, l’esperienza di superare le sfide ambientali ha instillato in noi questo amore per la creazione di senso, non semplicemente per guadagnarsi da vivere.
Ho incontrato questi due archetipi – servitori e creatori – molte volte durante i miei viaggi in Estremo Oriente e nell’Artico. Tra questi, direttori di fabbrica e dirigenti ferroviari, comandanti di cosmodromi e insegnanti di istituti tecnici, responsabili di cantieri edili e ispettori di riserve naturali, medici e funzionari pubblici. Per condividere le loro storie e il loro spirito con il resto del mondo, abbiamo raccolto le conversazioni con queste persone nel progetto “Servire e Creare” sul mio canale Telegram. Credo che questi esempi forniscano una risposta alla domanda su “chi” fungerà da catalizzatore per lo sviluppo e cementerà la nostra società in futuro. Al posto delle insostenibili “imprese” e degli “imprenditori” impantanati dalle forze dell’ordine, i creatori verranno alla ribalta – più altruisti e patriottici, ma non meno competitivi dei cacciatori di profitto. Al loro fianco, sul fronte statale, lavoreranno i servitori – eredi delle tradizioni di Gorčakov, Murav’ëv-Amurskij e Kosygin.
Ora, su come far partire la macchina in rapida crescita. Non siate timidi riguardo ai vostri punti di forza, soprattutto quelli che vi sono stati donati dalla natura. Respingo categoricamente il discorso di una “maledizione delle risorse”, di un’“appendice di materie prime” e simili. Canada, Australia e Arabia Saudita sarebbero d’accordo. Non esistono risorse cattive, solo persone stupide o disoneste a cui non dovrebbe essere consentito l’accesso. Creare un settore economico con un valore aggiunto del 50% o più richiede diverse generazioni di duro lavoro, le giuste condizioni e fortuna. Nell’estrazione di idrocarburi, metalli e fertilizzanti, tali margini sono la norma. I salari sono molto più alti della media nazionale e le tasse sono facilmente calcolabili per tonnellata di produzione. Lo sviluppo efficiente delle risorse naturali è un dovere sacro della nazione per la prosperità delle generazioni presenti e future, non un segno di sottosviluppo economico. Quali aree esplorare in seguito e quali settori della scienza e della tecnologia sviluppare sono questioni del tipo “cosa fare con il denaro”. Sono domande importanti, ma prima bisogna guadagnare. In Russia (principalmente in Estremo Oriente e nell’Artico) esiste ancora una grande quantità di risorse minerarie esplorate ma non sfruttate, una solida base per il futuro. Per uno sfruttamento creativo, piuttosto che predatorio, delle risorse naturali, la collaborazione tra creatori e amministratori è esattamente ciò che serve. I primi hanno bisogno della motivazione per costruire imprese efficaci, non per “prendere i soldi e scappare”. I secondi hanno bisogno della motivazione per risolvere i problemi delle persone utilizzando le risorse generate dai creatori.
Oltre a un approccio diverso all’organizzazione del lavoro (creazione a lungo termine, non imprenditorialità senza anima), la Russia deve superare la sua carenza di manodopera. La nostra popolazione supera di poco quella giapponese (146 milioni contro 122 milioni) e la superficie del Paese è 45 volte più grande di quella del Giappone. L’URSS, con i suoi 280 milioni di abitanti, ha faticato a far fronte ai giganteschi progetti edilizi sovietici, concentrando tutti i suoi sforzi prima su una priorità, poi su un’altra; per la Russia di oggi, l’unica via è l’uso della tecnologia e della robotica. La Corea del Sud ha attualmente 868 robot ogni 10.000 persone, il Giappone ne ha 364 e la Cina 187. In Russia ci sono 19 robot ogni 10.000 persone, cinque volte meno della media globale. Data la nostra attenzione alla sovranità tecnologica, abbiamo bisogno urgentemente di una robotica completa. Chiaramente, i robot non saranno posizionati lungo le strade come parte dei miglioramenti urbani, ma dovrebbero lavorare in fabbriche moderne: di conseguenza, stiamo parlando di una nuova industrializzazione del Paese. Per creare queste nuove imprese tecnologiche, abbiamo bisogno di un numero significativo di creatori intelligenti.
Gli ingegneri di oggi, compresi quelli che attualmente seguono una rigorosa “formazione ingegneristica” e lavorano con moderne tecnologie di combattimento nella Zona di Difesa Aerea, possono diventare persone di questo tipo. Ho visto dai nostri ragazzi che hanno lasciato il loro lavoro ministeriale per indossare uniformi militari e lavorare con i droni al fronte che le competenze necessarie si acquisiscono rapidamente, e che lo spirito combattivo è utile anche nelle attività creative, poiché la competizione e la lotta per l’efficienza non saranno mai abolite.
Principi del socialismo patriottico
Da dove arriveranno i fondi per la nuova industrializzazione? La Russia è riuscita a ottenere un aumento quasi esponenziale della prosperità dal 2000 senza accumulare debiti. Il debito pubblico russo è pari al 18% del PIL, un livello molto confortevole. Il debito della Cina è quattro volte maggiore; quello degli Stati Uniti sette volte maggiore; quello del Giappone quindici volte maggiore. Il debito pro capite della Russia è di 3.000 dollari; quello della Cina di 10.000 dollari; e quello degli Stati Uniti di 104.000 dollari. La maggior parte dei Paesi sviluppati è gravata da un pesante fardello finanziario, che, in periodi di alti tassi di interesse, non fa che aumentare e diventare ancora più pesante. Abbiamo goduto di quasi un quarto di secolo di avanzi di bilancio costanti, una situazione inaudita in Paesi in cui i politici competono senza sosta per fare le promesse più sfarzose e, ogni pochi anni, sono costretti a pagare per alcune di queste promesse, indipendentemente dalle conseguenze.
Per un quarto di secolo, abbiamo gestito saggiamente i proventi delle esportazioni, non sperperando oro (petrolio/gas/cereali/pesce, ecc.) in cambio di oro straniero, ma investendo in infrastrutture e sviluppando le nostre industrie. Tuttavia, il potenziale accumulato di crescita del debito dovrà prima o poi essere sfruttato per accelerare lo sviluppo; altrimenti, il ritardo nelle tecnologie avanzate aumenterà esponenzialmente. Gli incentivi al debito devono essere utilizzati per creare nuove industrie e infrastrutture che rafforzeranno l’economia. La graduale sostituzione degli imprenditori di mercato e degli inefficaci dirigenti statali-aziendali con i creatori è possibile incanalando il capitale di debito in progetti creativi approvati dallo Stato. Un’unione di servitori e creatori, finanziata da un debito pubblico utilizzato con maggiore audacia.
Ascoltando il discorso del Presidente all’Assemblea Federale all’inizio dell’anno, mi è venuta in mente una definizione del sistema sociale in cui viviamo: socialismo patriottico. Godiamo di un elevato livello di sostegno sociale da parte dello Stato per tutti i gruppi della popolazione e di un elevato livello di consolidamento sociale attorno alle priorità statali. I meccanismi puramente capitalistici, come l’imprenditorialità di mercato, falliscono nel nostro contesto. Da qui la necessità di nuovi modelli di ruolo di servitori e creatori per accelerare lo sviluppo, tenendo conto delle caratteristiche uniche della nostra storia, geografia e mentalità. Per sconfiggere l’imprenditorialità di mercato nel panorama competitivo globale, lo sviluppo lungo il percorso del servizio e della creazione deve basarsi su tre principi.
Giustizia. Regole trasparenti ed eque per tutti, osservate da chi serve e chi crea. Questa è la richiesta più importante della società, e dobbiamo sempre iniziare da noi stessi.
Competitività. Non commiserarti. Non rinunciare alla competizione, ma sforzati di fare tutto meglio degli altri. La nostra storia è piena di esempi di successi in questo campo.
Cultura. La cultura conquista tutto. Questo include la grande cultura russa con i suoi giganti del passato, la cultura della comunicazione, la cultura della produzione e la cultura interna. La cultura del fare la cosa giusta quando nessuno ci guarda. Nel mondo selvaggio di oggi, questa è la nostra opportunità unica.”
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